O que escrever numa recomendação?
Cada vez mais o LinkedIn é utilizado por recrutadores em busca de talentos. E uma das coisas que os recrutadores mais pesquisam são as recomendações, porque ajudam a comprovar a experiência referida no currículo. Permitem ainda analisar a postura do candidato em empregos anteriores. Ao fazer uma recomendação, tenha em consideração estes aspetos:- Refira a sua ligação profissional e experiência concreta com a pessoa;
- Seja objetivo e não se alongue;
- Elogie a pessoa do ponto de vista profissional, não pessoal;
- Não exagere, seja honesto;
- Evite referir defeitos ou pontos fracos.
Modelos de recomendação no LinkedIn
Inspire-se nos nossos modelos de recomendação e escreva uma recomendação no LinkedIn que impressione os recrutadores.1. Recomendações para um colega
Exemplo 1O Jorge é dedicado e resiliente e não se deixa vencer pelas adversidades. Trabalhamos lado a lado numa agência bancária durante 8 anos. O Jorge sempre tratou os clientes com simplicidade e empatia. Destaca-se pela sua capacidade de resolver problemas inesperados e de gerir conflitos entre colegas. Guardo excelentes memórias dos tempos em que trabalhamos juntos e não hesito em recomendar o Jorge para qualquer função no universo bancário ou empresarial.Exemplo 2Trabalhei com a Maria na área de faturação de um grande hospital. A Maria era proativa, empenhada e dominava as metodologias de faturação para cada área clínica e para cada tipo de cliente, fosse particular, seguradora, convenção, ou qualquer outro. Além disso, demonstrou sempre uma enorme resiliência e era a primeira a trazer e implementar soluções para qualquer problema técnico, processual ou conflito pessoal. A Maria constitui uma mais-valia em qualquer organização.Exemplo 3O António possui fortes competências técnicas e uma excelente visão estratégica e de negócio. Adicionalmente, possui qualidades enquanto pessoa, fundamentais em qualquer organização. Destaco a sua força, resiliência, empatia, simpatia e excelente capacidade de comunicação. Trabalhamos juntos durante 5 anos e considero que o António tem todas as condições para evoluir rapidamente na sua carreira, constituindo um ativo de enorme valor para qualquer organização.2. Recomendação para um subordinado
Exemplo 1Recordo a Rita por ser extraordinariamente versátil e proativa. Em 2 anos, ascendeu de operadora de caixa a gestora de loja. Tem muita facilidade em aprender e é humilde perante as críticas. Identifica oportunidades de melhoria do serviço e propõe soluções concretas. Destacava-se dos seus pares por não se limitar ao cumprimento de tarefas e pela sua boa disposição. O sonho de trabalhar no ramo hoteleiro levou-a a procurar outras oportunidades de trabalho, o que respeito e admiro. Recomendo vivamente a Rita e não hesitaria em readmiti-la.Exemplo 2A Ana trabalhou comigo durante 10 anos na Empresa ABC, onde fui diretor. A Ana demonstrou excelentes competências na gestão de projetos, conhecimentos na área financeira e grande capacidade organizativa. Como reconhecimento, a Ana teve várias promoções ao longo do tempo. Ela é uma excelente profissional, uma pessoa interessada, motivada e envolvida na organização, contribuindo ativamente para lançar desafios e concretizar objetivos. Estou certo que será uma mais-valia em qualquer carreira que decida prosseguir.Exemplo 3O que mais me impressionou na Luísa foi a sua capacidade ímpar de lidar com várias prioridades em simultâneo, com prazos apertados, sem nunca perder o controlo. Chefiei a Luísa durante 5 anos em projetos de IT, destacando-se sempre ao nível pessoal, organizacional e técnico. É uma líder nata e merece chegar rapidamente a posições onde todo o seu potencial possa ser aproveitado. Agora que se mudou para uma cidade maior, e com melhores perspetivas, recomendo vivamente a Luísa para todas as funções que possam exigir skills técnicos na área de IT, perfil de liderança, resiliência e cultura de organização.3. Recomendação para um superior / chefe
Exemplo 1A Marta é uma líder nata e uma excelente mentora. Foi minha chefe de vendas durante 4 anos. Trabalhar como vendedor é difícil, mas gerir uma equipa de vendas é muito mais. A Marta é resiliente, autoconfiante e está sempre motivada, liderando pelo exemplo. Cria e mantém com facilidade relações de proximidade e confiança com clientes, funcionários e fornecedores, razão pela qual tem uma rede de contactos muito vasta. Sou-lhe muito grata pelos ensinamentos transmitidos e recomendo a Marta para qualquer posição de liderança no setor das vendas.Exemplo 2O João tem uma capacidade de trabalho acima do normal. É focado, imparável, um estratega, um comunicador e um técnico acima da média. Foi meu coordenador durante 6 anos e, durante esse período, a aprendizagem foi contínua e desafiante, e a experiência pessoal, enriquecedora. O João destaca-se pelos profundos conhecimentos técnicos em finanças, pela empatia com que lidera equipas, pela forma como sabe aliviar a tensão e pela energia contagiante que transmite. Recomendo o João como um ativo de enorme valor para qualquer organização.Exemplo 3A Beatriz é diretora comercial e foi minha responsável durante 3 anos na Empresa ABC. Destaco a sua humanidade, a ética, a capacidade de trabalho, o rigor e a forte orientação para resultados. Ao longo do tempo, os desafios foram crescendo, com fasquias mais altas na concretização de objetivos e alcance de resultados. Sempre foram superados, com uma equipa motivada e feliz. Esta capacidade de engagement em ambiente de crescente tensão por resultados, sempre superados, não é para todos, mas é inerente à Beatriz. Por isso a recomendo vivamente como um ativo ímpar na superação de objetivos.Como aceder ao menu recomendações?
Comece por entrar no perfil da pessoa a quem é dirigida a sua recomendação. Por baixo do nome da pessoa, clique em "Mais..." e escolha "Recomendar". É exibida a seguinte caixa:
Escolha, de entre as várias opções, o tipo de relacionamento e o cargo que a pessoa que vai recomendar exercia na época em que trabalharam juntos. De seguida, surge o campo onde deve escrever a recomendação. Quando terminar, clique em "Enviar".
A informação que consta no artigo não é vinculativa e não invalida a leitura integral de documentos que suportem a matéria em causa.
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